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餐飲外賣平臺與線下門店菜品編碼不一致，銷售業務與供應鏈、財務流程無法貫穿，營銷活動策略難以及時統一傳至業務前端，致使企業陷入 “規模不經濟” 困境
門店線下、外賣、小程序及商城訂單系統各自獨立，無法統一歸集，門店管理繁雜；會員營銷策略單調，難以應對多變市場；拓店選址僅憑經驗，缺乏科學模型支撐，存在風險
門店訂貨多憑人為預估，缺乏科學依據，可靠性欠佳；物料需求采送匹配混亂，存在大量人為干預轉換，效率低下；物料多單位管理棘手，單位轉換易出錯
舊系統難以支撐門店擴張，門店賬務剝離，處理繁瑣且易出錯；業務與財務系統分離，數據難溯源，風險預警不及時
人才培養規劃缺失導致員工流失，人效管理缺位導致工作低效，內訓系統不完善影響客戶服務滿意度
內部系統孤立，數據標準不一，共享滯后，難以為決策提供及時支持；數據指標體系不明，分析易誤，危及經營決策
比較適合發展至一定規模的連鎖類餐飲企業(快餐簡餐、正餐酒樓、火鍋、茶飲、烘焙、西餐等等)，團餐企業，央廚預制菜企業。
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