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能源與資源行業數字化解決方案

行業洞察&業務痛點

  • 有限的原材料供應

    有限的原材料供應

    保障原材料供應將推動上游集成,推動公司集團化;擁有自然資源的企業將擁有成本優勢;原材料價格管理是保持盈利性的關鍵

  • 生態環保的壓力

    生態環保的壓力

    嚴格的環境法規和雙碳的要求正促使著能源結構從高碳向低碳方向發展,積極響應雙碳戰略是企業實現可持續發展與高質量發展的內在要求

  • 技術與產品創新

    技術與產品創新

    數字化時代產品創新將帶來競爭優勢和驅動更高的利潤;新工藝技術將繼續驅動卓越制造。對于能源與資源行業來說,數字化轉型已不再是“選擇題”,而是關乎生存和長遠發展的“必修課”

了解金蝶如何幫助能源企業加速創新

一體化采購供應鏈平臺
一體化銷售供應鏈平臺
精準庫存管理,規范收發轉存
智能化物流與運輸管理
精細化成本管控
業財一體化

一體化采購供應鏈平臺

統一采購平臺實現需求提報與驗收入庫,實現采購業務與財務集成,滿足管理分析與決策的需求
    • 統一的數據管理

    • 規范化采購流程

    • 采購業務與財務結算集成

一體化采購供應鏈平臺

一體化銷售供應鏈平臺

端到端的線上營銷管理體系,實現自需求到資源、價格至電商平臺、物流到最終結算的完整閉環管理
    • 統一數據基礎

    • 線上處理銷售業務

    • 銷售業務與財務集成

一體化銷售供應鏈平臺

精準庫存管理,規范收發轉存

規范庫存收、發、轉、存等全流程庫存管理,并有效分類,實現庫存信息在整個公司范圍實時共享, 庫存管理規范化操作與可視化管理
精準庫存管理,規范收發轉存

智能化物流與運輸管理

智能化物流與運輸建設提升物流效率,降低物流成本,以生產運行為中心的服務業務,優先滿足生產管理需求,其次細化專業管理需求
智能化物流與運輸管理

精細化成本管控

以標準成本管理制度為核心,管理會計和財務會計有機分離,用規范化、流程化、標準化的成本管理體系覆蓋全產線,各生產單位用統一、完整的成本信息進行靈活的對標分析。費用收集與會計核算緊密結合;物料變化與制造過程緊密結合,數據同源,保障賬實一致,實現業財一體
精細化成本管控

業財一體化

優化采購、銷售ERP流程,控制手工入賬操作,讓業務交易實時準確地產生財務憑證,提升財務整體管理效率;提升生產相關環節的自動取數能力(MES,能源系統等),促進產品按單核算的成本信息及時準確更新,為更好的經營分析創造條件
業財一體化
能源行業解決方案應用藍圖
以戰略決策為出發點確立努力方向,建立各種企業管理體系保障戰略落地,企業運營管理需要體現各個專業內容的專業化管理要求。包括技術質量、設備、能源環保、自動化、信息計量、物流運輸、人力資源、計財、安全保衛、黨群工作等專業。細化生產環節的物料、設備、物流、工藝、能源、安全等的管理,在端上實現具體操作、數據采集,及其智能優化算法
能源行業解決方案應用藍圖

數字化轉型路徑及方向

組織轉型
運營模式轉型
工作資源轉型
全方位體驗轉型

組織轉型

決策模式創新,盈利模式創新,實現智能決策,數智企業
組織轉型

運營模式轉型

運營模式創新,包括智能研發、智慧運營、智能物流、低碳環保,產業鏈協同、數字化能力輸出、打造支撐企業數據服務、公共服務、業務服務需求的三層平臺化架構體系
運營模式轉型

工作資源轉型

生產模式創新,包括智能產線、智能車間、智能工廠
工作資源轉型

全方位體驗轉型

產品服務創新,包括智能裝備、智能產品、智能服務
全方位體驗轉型
金力永磁
金力永磁
核算精細化提升、流程全面重構、線上供應商協同
通過金蝶云.星空的整體一體化平臺融合,全面規范金力永磁的產品主數據,實現采 購、研發、生產、銷售基礎數據統一規范。整理梳理涉及生產工藝的全部 100+流程,整體 500+供應商業務,全面打通供應商與金力永磁的業務協同,實現供應商與生產協同一體化;結合金力永磁智慧車間改造,打通 ERP+WMS,實現智慧生產運營。

常見問題

  • 金蝶蒼穹平臺能否支持工業級應用?

    首先,金蝶蒼穹平臺為一個開發平臺,能夠快速滿足SaaS開發的需求,能夠讓客戶的研發效率較此前提高4倍,其次,金蝶在PaaS用戶案例上,是把蒼穹平臺作為公共平臺,在該平臺之上再重新構建工業互聯網平臺,能夠承載工業級應用的大數據量,處理速度快,和5g的集成度好,可以搭載工藝優化算法,并和底層控制系統進行連接的訴求。

  • 如何理解傳統能源企業向數智工廠轉型?

    智慧能源工廠注重新工業時代對節能、高效、智慧的核心訴求,對生產、運營、維護過程的各環節進行實時數字化監控管理,在企業信息化及自動化產生的大量數據基礎上,運用大數據分析技術,及時發現生產運營瓶頸;企業還能通過蒼穹PasS平臺對標行業指標,及時獲取能源行業權威信息,幫助企業了解外部環境,及時調整運營策略。通過數字工廠的建設與應用,能夠有效地挖掘企業潛力提升效率,節約成本,實現生產過程精細化管理。


  • 能源企業應該如何應對數字化轉型的挑戰?

    企業生產運營體系重構:從局部協同向“全局協同”轉變 ,重建企業新生產管理體系,即銷售、研發、采購、生產和服務一體化協同體系,“觸一發而動全身”,任一業務環節出現異常,該系統都能進行自適應式動態調整和優化;

    企業產業價值鏈重構:從關注企業價值鏈向“關注產業價值鏈”轉變 ,企業新生產管理體系的建立,要打破企業邊界,構建或融入“生態協同,價值共生”的企業生態伙伴體系,這是生產企業應對市場諸多不確定性因素挑戰的必經之路;

    企業管理組織流程重構:組織從“封閉”向“開放”轉變,企業構建“生態”生產管理體系,要重建新的商業模式和運營模式,要突破傳統以“生產為中心”或以“財務為中心”的管理思路,要“以客戶為中心”和“生態協同,價值共生”為目標,全方位對企業管理組織、內部價值鏈和產業價值鏈業務流程進行重構;

    平臺從管控向賦能轉變: 企業數字化平臺重構(從ERP到EBC),新管理需要新的企業業務能力,新的企業業務能力需要利用物聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈、移動互聯等新技術構建新的企業管理平臺來承載和支撐。

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