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制藥行業數字化解決方案

制藥行業典型痛點

  • 盈利的壓力

    盈利的壓力

    隨著藥品集中帶量采購工作常態化制度化開展,國家層面已開展多批藥品和高值耗材的集中采購,集采品類由化學藥品擴展至生物制藥、中成藥、高值耗材等,醫藥企業的盈利壓力很大

  • 創新的挑戰

    創新的挑戰

    無論從政策層面還是市場競爭層面來看,產品技術創新已經成為醫藥行業高質量發展的關鍵舉措,當前醫藥企業面臨著產品創新能力不足帶來的挑戰

  • 運營的挑戰

    運營的挑戰

    帶量采購給醫藥企業帶來的盈利能力的壓力,倒逼醫藥企業更加重視內部的管理,通過運營優化來降低成本和提高業務效率

了解金蝶如何幫助制藥企業加速創新

產銷協同
精細化生產管理
渠道營銷數字化
全過程GMP合規管控

產銷協同

強化醫藥企業的產供銷協同體系,提升生產計劃的預見性和可執行性,實現從銷售預測到產銷協同、生產計劃、采購和生產執行的全過程閉環管控系統。具體包括:
    • 藥品銷售預測管理、銷售計劃管理

    • 需求管理:需求抵消、需求平衡等

    • 生產計劃管理,計劃層面拉通銷售、生產和采購

產銷協同

精細化生產管理

實現精細化的生產過程管控與生產成本管理,具體包括:
    • 批生產指令管理、配方管理、批生產過程管理、物料管控、批生產記錄管理等

    • 實際成本核算、標準成本核算、成本還原、成本分析等

精細化生產管理

渠道營銷數字化

通過提升渠道的藥品流通效率、商務效率和財務效率,整體提升企業的藥品營銷效率。具體包括以下核心的數字化能力:
    • 客戶資產管理

    • 渠道訂單管理

    • 藥品流向管理

    • 營銷團隊與行為管理

    • 應收管理和營銷費用管理

渠道營銷數字化

全過程GMP合規管控

將合規管控融進全業務過程,提升合規管控的效率,降低合規運營風險,具體包括:
    • 供應商的準入與管理

    • 物料全過程的合規管控

    • 生產執行全過程的合規管控

    • 藥品追溯管理

全過程GMP合規管控
制藥行業解決方案應用藍圖
通過三橫五縱的應用架構,構建制藥行業業務能力平臺,提供具有醫藥行業特色的五大業務能力,以敏捷支撐前端業務場景的快速變化,同時拉通后端的管理支撐系統,構建業財融合的業務體系,實現高績效的運營管理
制藥行業解決方案應用藍圖

數字化轉型的路徑以及方向

平臺化賦能創新
業務流程智能化
數字化運營管理

平臺化賦能創新

通過平臺化實現內外部資源的鏈接與整合,賦能商業創新,包括:藥品協同研發與成果轉化平臺、藥品協同生產與供應平臺、藥品整合營銷平臺、大健康服務平臺等
平臺化賦能創新

業務流程智能化

業務流程智能化包括:智能制造、智能供應鏈、智能合規管控等方面,賦能醫藥企業業務流程優化與自動化,提升企業整體運營效率
業務流程智能化

數字化運營管理

加強數據治理和數據資產開發,實現數字驅動業務決策與運營管理,賦能醫藥全業務價值鏈的績效改善
數字化運營管理
仁和集團
仁和集團
數字化轉型賦能仁和集團運營優化
金蝶是仁和集團發展和信息化建設過程中的重要合作伙伴,從簡單的財務核算到供應鏈和生產管理等全模塊應用,仁和集團與金蝶攜手并進,共同走過了15年。接下來“百億仁和”向“百年仁和”的數字化轉型過程中,仁和集團將與金蝶全面深度合作,共同打造醫藥行業數字化應用標桿。

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