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項目管理碎片化,多層級信息不對稱,項目管理“狀況百出”;財務管理體系陳舊,審批流緩慢,資金周轉不及時、壓力大;收支信息不同步,負債率居高不下,經營風險不斷攀升
人工成本、材料成本、管理成本持續上升,導致建筑企業整體經營成本上升,但資源利用率不高,外加行業激烈的競爭環境,企業利潤下降
企業對人員、材料和資金的管理靠“逐級匯報”,信息傳達不及時,且存在偏差,導致全鏈條協同管理時,缺乏有效數據為經營決策提供支撐
甲乙同體企業數據庫獨立,且產業互動頻繁,企業協同經營管理難度大,數字化轉型困難;數據治理、管理能力滯后,對傳統營業模式仍抱有“幻想”,數字化決心易動搖;數字化規劃不夠系統,存在“缺啥補啥”的情況,導致數據體系仍然是“孤島式”發展,缺乏持久性、戰略性
規范化、透明化管理
防止高價值項目沉沒
證照信息化管理,安全高效
商機信息數字化管理,保護資產
設計文件標準化
圖紙管理一體化
雙計劃管理聯動體系
設計、成本、施工一體化
關鍵節點計劃,主項計劃,專項計劃,部門計劃,個人周計劃等多級計劃管理模式,實現精細化管理
通過計劃預警提醒,考核方案保障防范進度風險,保障進度目標達成
構建計劃管理PDCA循環,持續提升,提質增效
滿足不同項目類型、不同管理水平的項目管理訴求
成本數據一鍵歸集、自動分攤
成本聯動管理,實現成本全過程動態監測和掙值分析
多維多算分析,層層穿透、追本溯源
支持集采、戰采、材料公司等多場景采購模式
自定義采購方式,企業采購管理制度的落地、采購業務高效協同
供應商智能化評估、材料檢驗、嚴控采購質量
自定義采購控價、招標清單、供應商360畫像等方式幫助企業降本增效
按需配置,業務百變
定義合同模板,強化風險管控
管控全面,以收定支
業財深度融合
實現量價分離控制
庫存動態管控
采購計劃控制
全流程動態監管
質量預控體系建設
項目質量分析
工序質量分析
多節點資金管控體系
多樣化資金業務場景
企業自定義管控
資金計劃聯動,多類層級協同管控
金蝶建筑云有能力為組織架構多業態、多法人的大型企業集團提供信息化服務,可支持數十萬級員工數量的企業使用,金蝶蒼穹平臺提供分布式數據存儲和管理,完全能夠滿足大型和特大型建筑企業集團的信息化需求。
金蝶建筑云可以對工程項目實現全生命周期管控,并與提供智慧工地服務的伙伴實現生態對接,實現工程項目和智慧工地的一體化管理。
金蝶建筑云為提供甲乙同體企業提供解決方案,既可同時滿足甲方和乙方企業在項目管理方面的需求,也支持甲乙同體企業“在業務邏輯上相互獨立,在業務數據上互聯互通”的需求。
金蝶建筑云在房建類、路橋類、新基建類、房地產類以及EPC等領域有較多的企業成功案例。
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